La Definición de objetivos del Plan de Movilidad Sostenible es el puente entre los datos que obtuviste en el diagnóstico y el cálculo de emisiones para transformarse en una estrategia concreta de movilidad sostenible que responda a las exigencias de la Ley, le ayude a tu empresa a reducir su huella de carbon y a mejorar sus indicadores de bienestar.
Un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo no describe simplemente cómo se desplaza tu plantilla, su verdadero valor está en que la empresa puede establecer con claridad qué quiere cambiar, qué pretende conseguir y cual será la ruta que recorrerá para alcanzar esos resultados. Por eso, definir objetivos correctamente es una de las fases más importantes para pasar del diagnóstico a la acción.
¿Por qué son importantes los objetivos de un PMST?
La Ley de Movilidad Sostenible establece que los PMST deben incorporar soluciones reales de movilidad sostenible que posteriormente serán sometidas a seguimiento para evaluar su impacto. Sin objetivos concretos, el PMST se convierte en un documento que no aporta nada a la empresa y solo genera costo.
Por ejemplo: una empresa puede instalar aparacamientos para bicicletas, promover el transporte público o impulsar el coche compartido, lo cual está bien, pero antes debe establecer qué objetivo a nivel de sostenibilidad ambiental van a alcanzar esas acciones.
Definir objetivos muestra a los directivos cuál va a ser el resultado de las horas y recursos invertidos en el PMST. También, brinda a los colaboradores un panorama de las metas comunes que, a nivel ambiental, pueden alcanzar, y los beneficios que, a nivel personal, esto puede traer para ellos. Por ejemplo: puntos de carga para sus vehículos eléctricos, construcción de aparcamientos para sus bicis, incentivos emocionales o de bienestar.
Objetivos generales y objetivos específicos
La definición de objetivos del Plan de Movilidad Sostenible proviene en primer lugar del diagnóstico de movilidad un paso fundamental. Luego, vienen los datos revelados en la encuesta de movilidad, la oportunidad para conocer toda la información de la movilidad de tu plantilla. Finalmente, el cálculo de emisiones, te brinda información sobre los desplazamientos que generan mayor impacto y donde está el mayor potencial para reducir.
Un objetivo general puede ser reducir el impacto ambiental asociado a los desplazamientos hacia el centro de trabajo por parte de los empleados y proveedores y a partir de ese propósito pueden establecerse objetivos específicos relacionados con el reparto modal, las emisiones, la movilidad activa, el transporte público o la movilidad compartida.
El IDAE recomienda trabajar con objetivos específicos vinculados a ámbitos como transporte, energía, medio ambiente, economía y aspectos sociales, en este último se pueden contemplar objetivos de bienestar para los empleados.
¿Qué tipos de objetivos puede tener un PMST?
Los objetivos planteados en los PMST le apuntan a diferentes dimensiones de la movilidad y no se concentran exclusivamente en reducción de emisiones contaminantes o reducción de huella de carbono corporativa.
Objetivos ambientales
Buscan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales relacionados con los desplazamientos de la plantilla y todo lo relacionado con la huella ambiental de la empresa. Lo que comunmente se conoce como Employee Commuting.
Aquí es donde las empresas se plantean reducir las emisiones asociadas a la movilidad laboral durante un periodo determinado o en un porcenaje determinado.
Objetivos de movilidad
Su enfoque está en modificar los modos de transporte usados por la plantilla y, por lo general, impulsar alternativas al vehículo privado. Incluyen objetivos relacionados con el uso transporte público, la bicicleta, los desplazamientos a pie o la movilidad compartida.
Objetivos energéticos
Se orientan a reducir el consumo energético asociado a los desplazamientos, así como favorecer tecnologías de movilidad más eficientes, de cero emisiones o bajas emisiones. Las empresas hacen esfuerzos en esta material, más aún cuando la organización dispone de flotas propias o gestiona un volumen elevado de desplazamientos laborales.
Objetivos sociales y de bienestar
La movilidad también tiene efectos sobre la accesibilidad, la seguridad, la salud y el bienestar de los empleados. Aquí se abre una amplia gama de objetivos en lo que tiene que ver con accesibilidad de personas en condición de discapacidad, seguridad vial, salud, actividad física, la eliminación de determinadas barreras de movilidad y la reducción del estrés y la huella económica para los empleados producto de sus desplazamientos.
Objetivos económicos
También es viable encontrar objetivos formulados para mejorar la eficiencia en la movilidad, reducir desplazamientos y costes asociados al transporte, la gestión de flotas y logística.
Ejemplos de definición de objetivos para un PMST
No hay dos empresas iguales, por eso los objetivos deben adaptarse a la realidad de cada organización, sus centros de trabajo, su infraestructura, sus recursos y su cultura interna.
Ejemplos:
- Aumentar la utilización del transporte público entre los colaboradores en un 10%, en los próximos 2 años.
- Vincular a la iniciativa Carpooling al 3% de los empleados que residen en un radio de 20 kilómetros, durante en primer año.
- Incrementar la movilidad activa (bicicleta y caminar) de la plantilla en un 10%, durante los siguientes 6 meses.
Otros objetivos pueden estar relacionados con el bienestar de los colaboradores, incrementando las horas de actividad física. También, se ha planteado incorporar políticas más flexibles de teletrabajo para reducir el número de desplazamientos, así como impulsar el uso de vehículos 100% eléctricos con incentivos económicos para el reemplazo de vehículos térmicos.
Objetivos absolutos frente a objetivos relativos en el PMST
Como sabes, no todos los objetivos se expresan y se miden de la misma manera. Una empresa puede establecer una reducción absoluta de toneladas de CO₂e, pero también puede utilizar indicadores relativos como emisiones por persona trabajadora.
Los dos enfoques son importantes y aportan información única. La mejor forma de escogerlos es basado en las características y evolución de las políticas de movilidad de la empresa. Los indicadores relativos pueden ser especialmente interesantes cuando cambia significativamente el tamaño de la plantilla o la actividad del centro.
Es clave mantener una metodología coherente que permita comparar los resultados entre diferentes periodos de tiempo.
¿Cómo involucrar a los empleados en el PMST?
Cuando las empresas o entidades implantan un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo se generan situaciones que afectan directamente los hábitos cotidianos de los trabajadores. Por eso, contar con información y participación de la plantilla mejora la identificación de objetivos realistas y facilita posteriormente la aceptación de las medidas y la participación.
Además, la Ley 9/2025 establece que los PMST deben ser objeto de negociación con la representación legal de los empleados. Sin embargo, la participación se limita a comunicar los objetivos una vez aprobados, sino que en realidad la empresa incorpore medidas, programas y planes que involucren a los trabajadores en la consecución de los objetivos comunes y encuentre incentivos que le atraigan.
Las empresas que han confiado en Uflou la implantación del Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo usan nuestra herramienta tecnológica Uflou 360°, que, por un lado, le entrega a los responsables de bienestar las analíticas clave para gestionar el PMST, y por otra parte, dispone a los empleados la aplicación móvil Uflou para que registren allí sus desplazamientos desde y hacia el centro de trabajo.
Con lo anterior se logran visbilizar en tiempo real los esfuerzos e impactos de la empresa o entidad en reducción de huella de carbono y bienestar, mientras que los empleados completan retos, realizan actividad física y revisan sus propias estadísticas.
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¿Cómo saber si un objetivo está bien definido?
Antes de incorporar los objetivos al PMST, es necesario responder a algunas preguntas básicas:
- ¿Qué queremos cambiar?
- ¿Por qué es importante?
- ¿Cuál es nuestra situación actual?
- ¿Qué resultado queremos alcanzar?
- ¿En qué plazo?
- ¿Cómo vamos a medirlo?
Una vez estas preguntas sean resueltas, podemos contrastar la información del diagnóstico y la medición de emisiones, lo que arrojará la información necesaria para la definición de objetivos en el Plan de Movilidad Sostenible.
Pasar de los objetivos a las medidas del PMST
Cuando tienes los objetivos definidos, llega el momento de convertirlos en actuaciones concretas. Aquí vale la pena apoyarse en herramientas que le faciliten el proceso a las áreas involucradas y se convierta realmente en en Plan de Movilidad Sostenible en donde todos participen, en especial los empleados.
En este punto comienza una nueva fase del PMST: determinar qué debe hacer la organización para alcanzar las metas que se ha propuesto. Las medidas pueden abarcar transporte público, movilidad activa, movilidad compartida, vehículos de bajas emisiones, teletrabajo, seguridad vial, ticket transporte, bonificaciones CAE y otras soluciones adaptadas al centro de trabajo.
La definición de objetivos de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo permite transformar el conocimiento obtenido durante el diagnóstico en una hoja de ruta concreta para la organización. Debe conectarse acertadamente con medidas realistas e indicadores claros, de rápida lectura para informar avances.
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